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Programm Vertriebsführung

Unternehmen – vom KMU bis zum Großunternehmen – bei der Konzeption und Umsetzung einer integrierten Vertriebsstrategie begleiten, die auf Kundenexzellenz, operative Leistung und die Wertschätzung des Humankapitals ausgerichtet ist.

Dieser Ansatz kombiniert menschliche Expertise, digitale Tools und künstliche Intelligenz, um Strategische Geschäftsfelder (SGF) und wirkungsvolle Wertversprechen zu entwickeln, die auf Kundenerwartungen und Marktchancen abgestimmt sind.

Das Ziel: konkrete Ergebnisse und eine nachhaltige, spürbare Verbesserung erzielen.

Shareforce Leadership commercial

Strategische Diagnose und Ausrichtung

Strategische Diagnose und Ausrichtung

Wertversprechen und Angebot

Wertversprechen und Angebot

Agile Vertriebsorganisation

Agile Vertriebsorganisation

Rekrutierung, Assessment und Talentintegration

Rekrutierung, Assessment und Talentintegration

Kompetenzentwicklung

Kompetenzentwicklung

Management und Steuerung

Management und Steuerung

Implementierung, Wirkungsmessung & Digitale Marketingtaktiken

Implementierung, Wirkungsmessung & Digitale Marketingtaktiken

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Strategische Diagnose und Ausrichtung

Strategische Diagnose und Ausrichtung

Ziel: Wachstumshebel identifizieren und Geschäftsprioritäten klären für eine schnelle und nachhaltige Wirkung.

Maßnahmen:

  • Analyse der Segmente und potenzialstarker Kunden/Interessenten
  • Bewertung von Markttrends, Kundenverhalten und Wettbewerbsdruck
  • Mapping der SGF und Personas mittels KI- und Analyse-Tools
  • Kollaborative Workshops zur Validierung der Prioritäten

Ergebnisse:

  • Übersicht der prioritären SGF
  • Potenzialstarke Kunden-/Interessentenprofile
  • Wert-Mapping, mit dem Kunden validiert

Kundennutzen: Präzise Zielgruppenansprache von Chancen und Reduzierung der Akquisitionskosten.

2

Wertversprechen und Angebot

Wertversprechen und Angebot

Ziel: Ein klares, differenzierendes und praxiserprobtes Angebot entwickeln.

Maßnahmen:

  • Identifizierung von Bedürfnissen, Frustrationen und Kaufmotiven mittels Umfragen und Interviews
  • Formulierung eines glaubwürdigen, ergebnisorientierten Versprechens
  • Markttests und schnelle Anpassungen
  • Co-Kreation mit Kunden zur Sicherstellung der Relevanz

Ergebnisse:

  • Vom Markt validiertes Wertversprechen
  • Verkaufsargumente und Wirksamkeitsnachweise

Kundennutzen: Klare Differenzierung und Beschleunigung des Verkaufszyklus.

3

Agile Vertriebsorganisation

Agile Vertriebsorganisation

Ziel: Eine leistungsorientierte und kundenreaktionsfähige Organisation strukturieren.

Maßnahmen:

  • Rollenklärung (Außendienst, Innendienst, Digital, Großkunden)
  • Abstimmung von Gebieten und Zielen auf die prioritären Geschäftsfelder
  • Integration von Steuerungstools (CRM, KI, Dashboards)

Ergebnisse:

  • Agiles und kundenorientiertes Zielorganigramm
  • Gemeinsamer Vertriebsaktionsplan

Kundennutzen: Bessere Koordination, Zeitersparnis und reibungsloses Kundenerlebnis.

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Rekrutierung, Assessment und Talentintegration

Rekrutierung, Assessment und Talentintegration

Ziel: Ein Team aufbauen, das auf die strategischen Herausforderungen und die Unternehmenskultur abgestimmt ist.

Maßnahmen:

  • Definition des Kompetenzmodells (technische und verhaltensbezogene)
  • Rekrutierungsprozess und Kompetenzbewertung
  • Einarbeitungsprogramm zur Förderung schneller Leistung und der Kundenkultur

Ergebnisse:

  • Kompetenzraster pro Funktion
  • Personalisiertes Einarbeitungsprogramm

Kundennutzen: Operative und leistungsstarke Teams direkt nach der Einstellung.

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Kompetenzentwicklung

Kompetenzentwicklung

Ziel: Teams mit Schlüsselkompetenzen auszustatten, um ein exzellentes Kundenerlebnis zu bieten.

Maßnahmen:

  • Schulungen in Vertriebsstrategie, Verhandlung und Omnichannel-Kundenbeziehungen
  • Workshops zur Entscheidungsfindung und zum Komplexitätsmanagement
  • Manager-Coaching und praktische Begleitung

Ergebnisse:

  • Zertifizierter und individueller Schulungsplan
  • Interaktive Module und realistische Simulationen

Kundennutzen: Autonomes, anpassungsfähiges und leistungsorientiertes Team.

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Management und Steuerung

Management und Steuerung

Ziel: Management als Hebel für nachhaltige Leistung etablieren.

Maßnahmen:

  • Einführung inspirierender und partizipativer Vertriebsrituale
  • Datengesteuerte Steuerung (Indikatoren für Zufriedenheit, Kundenbindung, Rentabilität)
  • Entwicklung einer Kultur des Feedbacks und der kontinuierlichen Verbesserung

Ergebnisse:

  • Kollaboratives und dynamisches Dashboard
  • Individueller und kollektiver Coaching-Plan

Kundennutzen: Erhöhtes Engagement, Transparenz und fundierte Entscheidungen.

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Implementierung, Wirkungsmessung & Digitale Marketingtaktiken

Implementierung, Wirkungsmessung & Digitale Marketingtaktiken

Ziel: Einen messbaren und nachhaltigen Return on Investment gewährleisten und dabei Marketing- und digitale Hebel zur Steigerung der Vertriebsleistung integrieren.

Maßnahmen:

  • Phasenweise Einführung über Pilotprojekte
  • Echtzeit-Überwachung der Leistungsindikatoren (Konversion, Zufriedenheit, Erfahrungsrückmeldung)
  • Erkundung taktischer Marketing- und digitaler Hebel: Lead-Generierung, gezielte Kampagnen, Automatisierung, Aktivierung von Kundendaten (CRM, KI), Abstimmung von Vertriebs- und Marketingmaßnahmen, kurzfristige Performance (SEO, Kampagnen, Inhalte)
  • Kontinuierliche Anpassungen auf Basis von Praxiserfahrungen

Ergebnisse:

  • Schlüsselfertiges Implementierungs-Kit
  • Dashboard mit integrierten Vertriebs- und Marketingindikatoren
  • Roadmap zur Omnichannel-Optimierung

Kundennutzen: Greifbare Ergebnisse, Marketing- und Vertriebsagilität, bessere Synergie zwischen den Funktionen und messbare Wirkung — konkrete Ergebnisse und eine nachhaltige Verbesserung über die Zeit.

Ihre konkreten Vorteile

Abgestimmtes Humankapital

Bauen und entwickeln Sie kompetente Teams, die auf Ihre strategischen Ziele abgestimmt sind.

Intelligente Zielgruppenansprache

Investieren Sie in Segmente mit hohem Potenzial.

Messbares Wachstum

Konkrete Ergebnisse und eine nachhaltige, spürbare Verbesserung.

Operative Agilität

Passen Sie sich schnell an Marktveränderungen an.

Nachhaltigkeit

Übertragen Sie Kompetenzen und Methoden auf Ihre Teams.

Nachhaltige Ergebnisse

Eine leistungsstarke Vertriebsorganisation, heute und morgen.

Handeln Sie jetzt

Diagnose: Identifizieren Sie Ihre Wachstumshebel.
Co-Creation-Workshop: Verfeinern Sie Ihr Wertversprechen.

„Vertriebserfolg ist nicht improvisierbar, er wird aufgebaut. Gemeinsam transformieren wir Ihre Leistung.“