Notre mission est d’aider les entreprises à challenger le statu quo et à dépasser leurs objectifs
Key Account Manager
Formation spécialisée pour les professionnels en vente, gestion de projets et grands comptes, animée par des experts en direction de grands comptes nationaux et internationaux, basée sur le diplôme fédéral de Key Account Manager.
Nouvelle formation
La formation Design Sprint ou l’autre formation
Nous pouvons vous apporter notre soutien sur les domaines suivants :
Mettre en œuvre une stratégie de développement des compétences et de formation En savoir plus
Ce que pensent nos clients
J’ai eu la chance de collaborer avec Yves dans le cadre de différents projets en lien avec le développement des ventes, le développement de compétences, le management du changement et l’accompagnement de cadres de vente dans l’industrie de l’assurance.
Véritable « couteau suisse », Yves dispose d’un solide background et d’un panel de compétences extrêmement variées qui lui permettent de rapidement cerner une situation, d’en déceler les éléments clés et de proposer des angles d’attaque pour adresser chacun des enjeux afin d’aboutir rapidement aux résultats escomptés.
Travailler à ses côtés fut un véritable privilège car non seulement nos missions communes furent couronnées de succès mais nous y sommes parvenus, ensemble, en alliant : engagement, respect, transparence et plaisir !
Je recommande vivement de faire appel à Yves & Shareforce…..je dirais même plus : pour vos dossiers épineux, faites appel à Epiney !Mike Michaud
Dans le cadre de la formation de "planificateur éclairagiste avec Brevet fédéral" Yves Epiney a réalisé pour la SLG « l’Association Suisse pour l'éclairage" un cours de Management orienté sur la communication, le management, l’organisation et le marketing. Il a réussi à créer un cours sur-mesure pour notre environnement technique et a captivé son auditoire.
De par son énergie, ses techniques pédagogiques et son expérience professionnel et en tant que formateur pour adulte, je ne peux que recommander Yves Epiney.Gregory Bartholdi | Responsable SLG Romandie chez SLG
En tant que directeur général de Ledixa Lighting, je suis pleinement satisfait du travail accompli par H&RM Sàrl en matière de stratégie commerciale et de direction des ventes.
Grâce à leurs conseils avisés, nous avons mis en place une structure de vente solide et atteint une croissance de plus de 30 % de notre chiffre d'affaires.
L'équipe de H&RM Sàrl s'est distinguée par son professionnalisme, son engagement et son approche collaborative.
Leur expertise a été inestimable pour renforcer nos équipes, optimiser nos processus et saisir de nouvelles opportunités sur le marché.
Je tiens à les remercier chaleureusement pour leur contribution à notre succès.Philippe Aegerter | Ledixa
J’ai eu la chance de collaborer avec Yves.
J’ai tout particulièrement apprécié nos workshops qui ont permis de cibler les besoins du client grâce à la structure construite et à l’expérience qui a été mise à profit afin d’extraire l’essentiel
et de réaliser une synthèse sur mesure suivant les attentes des personnes présentes au workshop.
Je me réjouis de nos futurs projets communs.Alexandra | Hybride Design
J’ai rencontré Yves Epiney dans le cadre d’une formation, j’ai immédiatement été convaincue par sa vision et la façon qu’il a de nous transmettre sa passion. Quand, quelques années plus tard, j’ai décidé de faire intervenir un consultant dans mon entreprise c’est tout naturellement que je me suis tournée vers Share force. Nous avons décidé de collaborer sur différents projets et je suis ravie du service proposé qui est d’une grande qualité.Sarah Favre
Je suis vraiment satisfait de la collaboration que nous avons pu créer avec Shareforce ! Cette entreprise nous accompagne continuellement dans notre travail et c’est un réel plaisir de pouvoir évoluer dans ces conditions. Shareforce est un important soutien pour notre organisation que ce soit de la conception jusqu’à la réalisation concrète de projets.Daniel Villard
Si l'on pouvait comparer une entreprise à un bateau qui navigue sur un océan, Yves serait la personne qui remarque quand le GPS a tort. J'apprécie beaucoup cette vision globale qu'il est en mesure de partager, cette conscience des différents aspects du marché qui permet de rester connecté.Adrien Thétaz
Nos conseillers à votre écoute
Yves Epiney
Passionné par les défis de l’entrepreneuriat et par le partage et la transmission. Plus de 25 ans d’expérience de management dans le domaine du business international et national. Professionnel expérimenté dans le développement des compétences et l’accompagnement du capital humain de l’entreprise. Formateur d’adultes, animateur et conférencier en leadership, gestion, vente et marketing.
Cédric Bonjour
Animé par la transmission, l'innovation et l'accompagnement humain. Formateur breveté et facilitateur, j’ai acquis une solide expertise en formation, assurance, service client, communication et gestion de projets, que je mobilise pour accompagner entreprises et individus dans le développement de leurs compétences et la réalisation de leurs ambitions face aux défis de demain. Engagé et tourné vers l’humain, je suis également un fervent promoteur de l’intelligence artificielle et des outils collaboratifs, contribuant à simplifier le quotidien et stimuler la créativité.
Déborah Sauge
Motivée par l’évolution et la stratégie d’entreprise. Plusieurs années d’expérience à la direction d’une PME et titulaire d’un brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME. Accompagne les dirigeants de petites entreprises dans leurs évolutions.
Certifications & Partenaires
Devenir partenaire
Définir ou redéfinir votre stratégie d’entreprise
La stratégie d’entreprise est un élément clé de la gestion de l’entreprise et peut aider à orienter les décisions et les actions de l’entreprise pour atteindre ses objectifs à long terme.
Pour développer une stratégie d’entreprise nous vous accompagnons dans les étapes suivantes:
Évaluer la situation actuelle de l’entreprise.
Déterminer les objectifs de l’entreprise.
Analyser l’environnement externe de l’entreprise.
Analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise.
Développer une stratégie qui tient compte de tous ces éléments.
Mettre en œuvre la stratégie de manière efficace.
Évaluer et ajuster la stratégie en fonction des progrès et des changements dans l’environnement.
Notre proposition valeur:
Audit stratégique et commerciale
Assessment des collaborateurs
Plan d’action commercial
Développement de compétence et formation
Devenir partenaire
Développer la performance de vos équipes pour la réussite collective
En mettant en place ces éléments clés, vous pouvez améliorer la performance de vos équipes et atteindre la réussite collective:
Établissez des objectifs clairs et mesurables.
Favorisez la communication et le partage d’informations.
Offrez une formation et un développement professionnel à vos équipes.
Encouragez la prise de responsabilité et l’autonomie de vos équipes.
Créez une culture d’entreprise positive et collaborative.
Notre proposition valeur:
Développer, favoriser la dynamique d’équipe
Atelier de développement et de co-création de dynamique d’equipe
Gérer son temps et renforcer son potentiel d’action personnel
Assessment personnel
Atelier de co-création
Développement des soft skills clés
Communication
Collaboration
Esprit critique
Innovation
Préparer vos dirigeants à affronter les nouveaux défis
Il est important de préparer vos dirigeants à affronter les nouveaux défis afin de s’assurer que votre entreprise est en mesure de réussir à long terme. Voici quelques éléments clés à prendre en compte pour préparer vos dirigeants à affronter les nouveaux défis :
Favorisez l’apprentissage continu
Créez un environnement de travail propice à l’innovation
Favorisez la collaboration
Encouragez l’agilité
Faites preuve de transparence
Notre proposition valeur:
Définir un mode de travail clair et efficace
Challenger votre organisation et vos méthodes de travail
Gestion du changement
Développer le leadership dans vos équipes
Attirer, développer et fidéliser vos talents
Challenger le statu quo, encouragez la créativité et l’innovation
En encourageant la créativité, l’innovation, de votre équipe et en prenant des risques calculés, vous pouvez apporter des changements positifs et améliorer les résultats de l’entreprise.
Voici quelques fondamentaux pour développer la créativité et l’innovation de vos équipes :
Soyez ouvert aux nouvelles idées et encouragez la créativité de votre équipe.
Faites preuve de leadership et guidez votre équipe vers de nouvelles idées.
Évaluez les risques et prenez des mesures pour les minimiser tout en profitant des opportunités qui se présentent.
Faites preuve de persévérance et continuez à travailler pour mettre en œuvre de nouvelles idées et apporter des changements positifs.
Notre proposition valeur:
Analyse de la situation
Développement des collaborateurs et managers à la culture de l’innovation
Atelier de développement « Introduction au design thinking et à la culture de l’innovation: découvrez les outils et les méthodes pour stimuler la créativité et l’innovation dans votre entreprise »
Dépasser vos objectifs commerciaux
En mettant en place ces éléments clés, vous augmenterez vos chances de dépasser vos objectifs commerciaux. Il est important de rester vigilant et de s’adapter aux changements de l’environnement commercial afin de réussir à atteindre vos objectifs à long terme.
Fixez des objectifs réalisables mais ambitieux.
Établissez une stratégie claire.
Soyez flexible et capable de vous adapter aux changements du marché.
Constituez une équipe solide et motivée.
Faites la promotion de votre entreprise.
Suivez vos progrès et ajustez votre stratégie si nécessaire.
Notre proposition valeur:
Analyse de la stratégie commerciale
Mise en place du plan d’action commercial
Mise en place d’indicateurs de performance
Acquisition et fidélisation de la clientèle
Développement des comptes stratégiques, Key account management